Si piensas que motivar a un programador es lo mismo que hacerlo con cualquier otra persona relacionada a la informática te equivocas. No lo digo porque yo sea un progamador sino que mi afirmación se basa en un artículo tweeteado por @njodal.

El programador medio por lo general proyecta una imagen de superioridad pero lo cierto es que hay que considerar que se valoran a sí mismos en relación a otros programadores.

Un punto esencial es considerar que un programador valora su medio de trabajo más que las demás personas y por lo tanto nuevos equipos harán que enseguida comiencen a analizar qué nuevos beneficios tienen y quién fue más premiado basado en la calidad del equipo nuevo adjudicado.  En el caso del resto del personal, nuevos equipos no tendrán mayores consecuencias, por no decir ninguna.

La cascada de hardware

Olvida la motivación financiera. Una vez que lo hagas te encontrarás con otro problema: decidir qué darle a cada quién.

Se puede partir de la base de una estandarización de equipos pero eso en la práctica no es tan fácil porque cada entorno de desarrollo necesita ciertas especificidades que hacen que de ello algo casi imposible.

Sinceramente a un programador poco le interesan las prácticas de negocios y las políticas de oficina del lugar en donde trabajan pero esto cambia cuando se trata de nuevo equipo. ¿Por qué? Porque son un símbolo de status dentro de la “jerarquía del programador”, algo así como: mira que computadora tienes y te diré que clase de programador eres.

Una posibilidad que se tiene para hacer una buena motivación y aprovechar los recursos disponibles es comprar nuevos equipos a los sectores de empleados que se encuentran en la cima de la pirámide de la empresa y los viejos traspasarlos a los demás empleados (siempre en orden jerárquico).  

Otra cosa importante a la hora de motivar a los programadores es recordar que su trabajo se trata de resolver problemas entonces si se les adjudica una tarea que no está relacionado con eso, no estarán contentos. Entonces tu misión si es que deseas motivar a tus programadores es tratar de transformar tareas que no se relacionan en resolver problemas en tareas que si lo requieren.

Ejemplos de tareas que no requieren solucionar problemas:

Escribir reportes y documentación

Soporte de primera línea

Elaborar calendarios

Lamentablemente todos en alguna medida tienen que hacer este tipo de tareas pero algunos lo llevaran mejor que otros y sería bueno saber quiénes son.

Reuniones

La comunicación debe efectuarse a través de mails o una breve aclaración personal sobre aquellos detalles que escapan a un correo electrónico. Las reuniones son consideradas por los programadores como una pérdida de tiempo así que evítalas y si no tienes otra alternativa como se recomienda en el artículo hazlas cortas o pone sobre la mesa algunas piezas de Lego.