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Cómo Google analiza spam de Gmail

Quizás muchos no lo sepan, pero Google analiza el spam que llega a los servidores de Gmail y trimestralmente entrega un informe mostrando la evolución de éste, así como también de los virus que se mandan a través del correo electrónico.

En el 2009, a nivel general, el aumento del volumen de spam fue el más fuerte desde el comienzo del año anterior, aumentando en un promedio de 1.2% por día. En el 2008, luego de la caída de McColo Corp (una compañía que ofrecía alojamiento a mafias de internet y expertos en spam),  el crecimiento diario descendió de 8% al 0.1%.

Los spammers están adoptando nuevas estrategias para evitar que ocurra algo similar. La actual trajectoria del spam podría indicar que se están construyendo botnets que son más robustos y que envian menos volumen, o al menos que no han permitido correr estos programas a una capacidad máxima porque están siendo cautelosos en exponer un nuevo ISP como objetivo.

En estos últimos tiempos el desarrollo más significativo  de spam fue la aparición de uno basado en la localización: el usuario hace click en el enlace y se lo dirije a una página que contiene una noticia falsa sobre un desastre en una importante ciudad cercana. El ataque construye la localización para cada usuario determinando la  geolocalización a través de la IP del usuario y luego identificando la ciudad cercana más importante. La economía, los negocios financieros y la reducción de empleo son los temas más usados.

En el 2008 la tendencia eran mensajes spam com virus adjuntos que se desplegaban sólo los domingos. Este año ocurre todos los días de la semana sin un patrón obvio en su distribución.

Como conclusión, dice Google que los spammers continúan probando su resistencia y manifiesta su creencia que externalizando su mensaje de seguridad, logrará alejarlos de nosotros.

¿Por qué en Google todo es Beta?

Siempre me ando quejando [1 - 2] de que en Google todo es Beta, pero al parecer significa que en Google siempre están trabajando.

La idea de la empresa es innovar, innovar. ¿Por qué? Para estar un paso adelante de la competencia.
¿Por qué esa es la clave para ganar? Porque cuando aparece un nuevo competidor, la única manera de atraparlo es precisamente haciendo eso: innovando. Así es que en vez de testear y testear como las otras empresas, Google nos da servicios casi en seguida que los desarrolla.

La técnica es simple: realizar pequeñas modificaciones en sus sistemas y así está siempre adelante.

Además de innovar Google se preocupa por tener información acerca de sus usuarios. La consigue a través del registro en Gmail, de Youtube y ahora sabe mucho más a través de Chrome. Para Google no existe la privacidad en el mundo moderno. Y mientras algunos abogados se sienten mal porque esa información podría ser divulgada, ellos siguen haciendo su  trabajando y parece que muy bien ya que Google está valuada en unos U$S 141 mil millones.

He aquí algunas de las razones del éxito:

  • Google tiene disponible sus productos en 117 idiomas.
  • Ha otorgado licencias de su tecnología y ha invertido en otras compañías como AOL.
  • Perfecciona sus productos mediante la sugerencia de los usuarios.
  • Se esfuerza por mantener en privado su modelo de negocios.
  • Compite ignorando a la competencia.

Y mientras todo eso pasa, continúa cultivando la cultura de la innovación porque tiene claro como mantenerse primero en el negocio.

La Muerte de Lively

Lively es algo así como el Second Life de Google. Hoy me entero que a fines de dicimebre, Lively dejará de existir. Duró cuatro meses y monedas.

¡Qué suerte que no me metí! ¿Mirá si perdía tiempo para estudiar que era Lively y lo sacaban en unos meses? Por suerte que en vida no le escribí ni un post.

Que una empresa taaaaaan grande y relevante como Google en 4 meses decida de dar un servicio me da un poquito de cosita. Porque no es como Microsoft, que al menos te recomienda con quien sustituir los MSN Grupos. Directamente lo elimina.

Mi lectura es negativa. Aunque los entiendo en sus razones, creo que Google debe aprender algo. No podés lanzar todo Beta e invitar a la gente así no más. Todos creemos que los servicios que lanza alguien como Google o Microsoft son para durar. Y si no los pueden hacer durar, que por lo menos ofrezcan una alternativa.

Gmail sigue diciendo Beta. ¿Qué pasa si un día Google decide que Gmail no vale lo suficiente y lo elimina?

Da como para reflexionar, la próxima vez que Google saque algo nuevo, si usarlo o esperar a que viva un año. Me hace acordar a Knol. ¿Cómo estará funcionando?

Gmail para equipos móviles

Soy un feliz usuario de Gmail.

También de Google Apps. Tengo varios dominios configurados con Google Apps y anda bárbaro.

Así que Google escuchó mis deseos telepáticamente o mucha gente deseaba lo mismo… poder tener en el móvil una sola aplicación Gmail Mobile que tenga acceso a todas las cuentas.

Gmail móvil está muy bueno. Tiene toda las características más básicas del mail, y ahora en su versión 2 es multicuenta y agrega otras funciones interesantes.

Pueden leer la noticia completa o pueden ir directamente con el navegador de su celular a http://m.google.com/mail

Meager: Google me enseñó una palabra nueva

Leyendo un artículo sobre cómo Microsoft estaba posicionado para ganarle de mano a Google en la conquista de “la nube” (the cloud, en inglés), me encuentro con este párrafo que me enseñó una nueva palabra en inglés: meager.

“Aunque las aplicaciones web de Google, como un procesador de texto, hoja de cálculo y Gmail son golpes directos a Microsoft Office, sus esfuerzo es básicamente un trabajo en progreso. Google Docs, por ejemplo, aún no tiene corrector gramatical y solo soporta 11 fuentes, [...]. Las aplicaciones en línea de Google también sufren de cortes, incluyendo uno de 45 minutos en julio altamente publicitado. El número de empresas usando Google Docs “es ínfimo,” dice Dana Gardner, principal analista de Interarbor Solutions. Por lo cual, la oportunidad de Microsoft puede ser mejor de lo que mucha gente cree.”

“Meager” según el inglés americano y “Meagre” en el británico, significa según el diccionario Longman, “algo menos que poquito”. Así que en este caso usé infimo.

Y es verdad… estoy armando una empresa modelo toda con software en la nube y también open source en mi propio servidor (que sería mi propio stratoscumulus), y mi selección hasta el momento me entrega los siguientes productos:

Correo electrónico: Google Apps con Gmail en un dominio personalizado.

Mensajería Instantánea: Windows Live Messenger

Repositorio documental: Google Sites

CMS para sitio web: WordPress

Wiki: Wikimedia

Support Ticket: Support Logic

Project Mangement: (buscando)

Expense reporting: (buscando)

Contabilidad: ZetaCuentas

CRM: (buscando)

Hasta ahora en algunos casos los estoy probando, en otros soy un usuario consumado (Gmail) y otros los tengo seleccionados pero aún no los usé. Creo que la nube tiene oportunidad, pero hay que lograr la calidad que tiene los productos de escritorio. Por más nube que se quiera, hoy en día que la capacidad de procesamiento y el espacio de almacenamiento es gratis, la nube tiene que ofrecer mucho más que 7 GB de almacenamiento para el correo electrónico.

La nube tiene que ofrecer funcionalidad. Y si mañana viene Microsoft y te da un Office online con el 90% de la funcionalidad del Office de escritorio, Google va a tener que salir a correr desesperadamente por las calles de Mountain View.

Al menos que Google se esté callando algo tan fuerte que hace que alguien escriba algo como esto o el artículo que mencionaba al principio.

¿Quién pegará más fuerte en la nube y desatará el huracán?