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Características de emprendedores que funcionan para sus start-ups

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A lo largo de mi vida he tenido varios emprendimientos. En algunos tuve éxito y en otros no. Lo bueno fue que de todos ellos aprendí algo nuevo, aunque no siempre fueron cosas positivas. Mis distintas experiencias me han demostrado que siempre, sin importar la edad ni el tipo de start-up que se tenga, se comienza con mucho optimismo. Quién haya sido un emprendedor, o lo sea en la actualidad, no podrá negar que al inicio de todo la energía te desborda, las ganas de lograr el éxito casi te obsesiona y el 90% del tiempo se pasa pensando en el emprendimiento. Es inevitable. Es la esencia de un verdadero emprendedor.

Según la preparación y las circunstancias de cada emprendedor, se alcanzará el éxito o el fracaso. Por eso es importante que antes de lanzarse a tener un emprendimiento propio, se tengan en cuenta muchos aspectos que a veces se toman muy a la ligera. Para que una start-up logre sus objetivos es necesario que el emprendedor tenga claras ciertas cosas o posea ciertas características:

1) Saber que una idea no es un producto

Todo comienza con una idea pero no debe creerse que con ella, por más brillante que sea, se puede seguir adelante. Es el pilar de todo sin embargo se necesita desarrollarla para ver si realmente es posible llevarla a la realidad y hacer de la misma un producto que se pueda comercializar. Ni qué hablar cuando se está buscando un inversor. Las posibilidades de que alguien invierta en una idea, son casi nulas. Quizás una de las tareas más difíciles sea llevar esa idea maravillosa que tenemos al plano de los negocios, tal vez porque nos podemos dar cuenta de que si bien es buena, podría no llegar a tener éxito. Emprender de forma verdadera es pasar del plano de las ideas a la acción y con un plan. Nada más lejano de lo sencillo pero al buen emprendedor los retos lo estimulan ¿cierto?

Imagen: ideasenmarcha.com

Es más, te diría que sin un producto claro, no tienes un start-up. Hacé un producto, que funcione, y después decí que estás empezando un start-up. Antes no tenés nada, ni siquiera humo.

Un nuevo Rover para Marte

De acuerdo al sitio de la NASA, Curiosity (el Rover) será enviado a Marte el próximo 26 de noviembre. Pesa casi una tonelada y la carga científica que llevará consigo es 10 veces mayor que la llevada anteriormente al planeta. Se tratará del cuarto Rover enviado a Marte desde julio de 1997.

Imagen: NASA

El lanzamiento se hará en un cohete United Launch Alliance Atlas V y el aterrizaje en Marte ocurrirá a principios de agosto de 2012. ¿Por qué demora tanto tiempo? Porque tendrá que viajar 354 millones de kilómetros.

Siri and TellMe

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En 2007 Microsoft compró TellMe por unos 800 millones de dólares y luego de comunicar las increíbles cosas que se podría hacer con esa plataforma de activación por voz se olvidó de ella por un buen tiempo. Ahora Apple presentó su aplicación Siri, que también permite realizar una infinidad de acciones solamente con el uso de la voz.

Es evidente que comenzó una nueva competencia dentro del mercado de los smartphones y eso siempre es bueno: cuando existe competencia, el consumidor gana.

TellMe

Siri

Redes Sociales Corporativas – Tercera Parte

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Funcionalidades sociales en la empresa

Muchas herramientas actualmente existentes ya cuentan, y en algunas desde hace tiempo, con varias características de las redes sociales. Por ejemplo, SharePoint tiene My Site, herramientas de blogging y sitios de colaboración que lo hacen bastante social. Sin embargo, todas esas funcionalidades no vienen listas para usar al salir de la caja, sino que tienen que llevar una planificación que pocas empresas, a no ser por las consultoras especializadas, son capaces de hacer.

¿Pero qué le dio a Facebook la posición en donde se encuentra? No fueron ni el chat, ni las fotos, ni los mensajes privados, ni el muro. Las claves de Facebook fueron el botón “me gusta” y las aplicaciones. Facebook se convirtió en una plataforma para que otros desarrollaran sus ideas y sus negocios y además fue la plataforma para que el usuario se pare frente al mundo y diga: “este soy yo y aquí estoy”. Y necesito más vecinos en mi granjita para poder venderles el arroz y comprar más vaquitas.

Facebook vende vanidad: “mirá que lindo que soy”. Twitter vende vanidad: “miren que inteligente que soy, vean que importante lo que tengo para decir”. Y lo mejor de Twitter es que como sólo te siguen quienes les gusta lo que dices, siempre tendrás gente a tu alrededor que alimente tu ego. En el caso de Facebook, siempre habrá alguien de quien querrás saber o siempre habrá alguna causa perdida que querrás defender. Y si no te interesa ninguna de las dos cosas, no perteneces al mundo de las redes sociales.

La clave está en saber aprovechar eso en el usuario corporativo y en poder, a la misma vez, simplificar su escritorio de trabajo.

Redes Sociales Corporativas – Segunda Parte

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La primer red social corporativa

La mayoría de las empresas ya cuentan con la primera red social: el correo electrónico. Todas las comunicaciones oficiales de las empresas pasan por allí e incluso las no oficiales, como los chistes, el armado del equipo de Fútbol 5 o la vaquita para la fiesta de fin de año.

El correo electrónico ha conocido nuevos agregados como el calendario, contactos, chat, fax, telefonía y video llamada a través de los conceptos de comunicaciones unificadas. Cada día se integran más funcionalidades de comunicaciones y cada día más aplicaciones de gestión se integran al correo electrónico para meterse dentro del flujo comunicativo de la empresa.

¿Podemos pensar una red social que elimine el correo electrónico o alguno de sus agregados? Creo que por el momento no. Aunque puede haber casos específicos en que sí. El correo electrónico es muy abierto, por lo cual, con los mínimos permisos quizás el usuario ya tenga demasiadas herramientas, más de las que necesita para cumplir su función operativa o comercial.

Los CRM son herramientas que pueden desplazar en parte al correo electrónico. En una empresa en donde las tareas comerciales están bien definidas, como por ejemplo en las empresas que tienen Call Centers, ¿cuál es la necesidad de darle a un usuario algo tan poderoso como un correo electrónico? Mucha gente, con mucha razón, por cierto, opinará que es una forma de “empoderamiento” (empowerment) del empleado. Pero una red social y un CRM podrían eliminar el correo electrónico y las comunicaciones unificadas integrándolos dentro de la misma aplicación. De todas formas, eso no entra dentro de las premisas planteadas ya que no cumple con “eliminar al menos 2 herramientas” y elimina una herramienta que ya es una gran red social.